Product Manager e Designer com mais de 10 anos em produto, 6 deles no ciclo completo em uma startup B2C de ensino de inglês: do discovery à entrega e à medição de impacto, sozinho ou quase. Antes disso, diretor de arte publicitário, com instinto forte para conceito e narrativa visual.
O que procuro: uma vaga de PM ou híbrida de PM e design em uma empresa internacional de produto B2C. Dono do ciclo completo, design e pesquisa valorizados juntos, impacto mensurável para o usuário.
Discovery e estratégia de produto · Desenho de testes A/B · Pesquisa com usuários (mais de 100 entrevistas) · Figma (de baixa a alta fidelidade) · CleverTap / Firebase / RevenueCat · Design sprints · Roadmaps (Now/Next/Later, NCTs)
AI for Product Managers (Maven, Miqdad Jaffer, 2025) · AI Strategy (Reforge, 2025) · Especialização em Design de Interação (Universidade Positivo, 2016–17) · Gestão de Projetos (ISAE/FGV, 2014) · Bacharelado em Publicidade (FAE, 2008–12)
Português (nativo) · Inglês (profissional, CEFR C1) · Espanhol (básico)
Product Manager e Product Designer. Único PM e designer num time de 2 a 5 pessoas. Dono do ciclo completo: discovery, pesquisa, design, entrega e medição de impacto. Trouxe para a empresa o Scrum, a cultura de testes A/B, a cadência de roadmap Now/Next/Later e as metas por NCTs. Nada disso existia quando entrei.
Set/2025 a jun/2026
De uma biblioteca aberta a um caminho guiado de tarefas diárias. Teste A/B com usuários novos: retenção no dia 7 +27%, na semana 2 +20%. Conversão de trial estável, como esperado: o mandato era formar hábito.
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Jun a dez/2025
Uma pesquisa dizia "prática de pronúncia". Entrevistas e uma pesquisa de acompanhamento mostraram que ~80% queriam fluência, não fonética. O protótipo redefinido foi considerado útil por 92%. Uma melhora de churn que não resistiu à segmentação foi reportada como tal.
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Mai a ago/2024
Invalidei um conceito de gamificação antes de qualquer código e validei um modelo de recordação ativa e domínio. Receita +7%, churn mensal −18%, WAU/MAU +4 p.p.
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Dez/2024 a abr/2025
Não havia uma definição combinada de ativação. Dados, entrevistas, uma pesquisa e um workshop geraram uma frase que ainda está na parede do escritório. Novo onboarding: +31% inícios de trial, tempo até o trial 13× menor. A métrica de ativação em si não melhorou, e eu disse isso.
Ler o caseCampanha de falhas de pagamento (2023). Encontrei, analisando os dados, um churn involuntário causado por falhas de pagamento, e desenhei e implementei uma campanha de recuperação. 10% das assinaturas afetadas foram recuperadas.
Também: pesquisas de PMF (mais de 1.200 respostas), benchmarking de concorrentes, preços localizados (Brasil: +71% de conversão em usuários novos), acompanhamento de CES e CSAT, design sprints, workshops de visão, contratação de designers e um pedido de avaliação que mantém o app com nota 4,7 ou mais nas lojas.
Scrum. Entrei num time de 3 pessoas (eu, o fundador e um desenvolvedor) sem sprints, retrospectivas nem story points, e introduzi tudo isso. Conduzi a troca de ferramentas Notion → Jira → ClickUp. Já tinha tido um papel parecido na NextOS, como Product Owner.
Roadmap, NCTs e estratégia. Criei roadmaps Now/Next/Later e documentos de estratégia "Play to Win" para ligar a visão do fundador ao dia a dia. Diagnostiquei por que os ciclos de OKR viviam falhando, propus NCTs (Narrativas, Compromissos, Tarefas), e eles viraram o padrão em todos os departamentos.
Captura e priorização de ideias. Captura sistemática de oportunidades (Mindmeister, depois Jira Product Discovery). Backlog em histórias de usuário → épicos → "odisseias" para apostas de vários ciclos. ICE como framework padrão de priorização.
Cultura de testes A/B. Trouxe as ferramentas e a teoria: significância, tamanho mínimo de amostra, o que um p-valor significa, ler resultados inconclusivos com honestidade, métricas antecedentes. Rodei pessoalmente todos os testes, da configuração ao relatório.
Growth. Conduzi ciclos de experimentos e workshops no método de Sean Ellis e Morgan Brown: ideação estruturada, pontuação e cadência de relatórios.
Paprica · UX Designer (freelancer) · 2019. Projetos freelance, incluindo o site de uma marca de motos. Fiz testes de usabilidade por iniciativa própria, fora do escopo original.
NextOS · UX Designer · 2018. Projeto de robótica e IA. Prototipação, testes de usabilidade, pesquisa de feedback de usuários, design de interface. Atuei em parte como gerente de projeto.
iProspect · UX Designer · 2015–2018. Agência B2B. Imersão de produto com clientes, arquitetura de informação, protótipos de baixa e alta fidelidade, design de interface, direção de arte. Gerenciei entregas de designers júnior e estagiários.
Redirect Digital Marketing · Diretor de arte digital · 2011–2015. Direção de arte, redação e desenvolvimento de conceito para campanhas digitais, sites e experiências interativas.
Design e prototipação. Protótipos de baixa e alta fidelidade, lógica condicional, handoff para engenharia. Da publicidade: conceito, redação, direção de arte.
Gestão de produto. PRDs e histórias de usuário, desenho de eventos de analytics, testes A/B do conceito ao relatório, execução de roadmap de 6 meses, estratégia "Play to Win", transição de OKR para NCT.
Pesquisa. Mais de 100 entrevistas com usuários, testes de usabilidade, testes de conceito com protótipos de baixa fidelidade, dores de early adopters, acompanhamento e relatório de impacto.
Facilitação e processo. Design sprints, workshops de design thinking e de visão, mapeamento de premissas e story mapping, Opportunity Solution Tree, Scrum, ClickUp e Jira.
Tecnologia e dados. Planilhas (fórmulas, consultas, tabelas dinâmicas), usuário avançado de macOS, terminal e automação (não sou desenvolvedor), cursos de estratégia de IA e de produtos com IA.
Comportamento. Questiono o status quo e sei quando ceder. Franqueza radical e Comunicação Não Violenta. Aberto, curioso, comprometido com aprender sempre.
| Área mais fraca | Contexto real | Como lidei |
|---|---|---|
| Resultados comerciais (preço, P&L, projeções) | Pouca exposição formal | Compensado pela disciplina de medir impacto; os cursos de IA alimentam o raciocínio de monetização |
| Roadmap de vários trimestres | O estágio da startup limitava o escopo possível | Executei um roadmap de 6 meses sem estratégia definida pelos fundadores, e depois construí essa estratégia para viabilizar roadmaps mais longos |
| OKRs sem um porquê | Os ciclos viviam falhando no sistema antigo | Diagnostiquei a causa e troquei o sistema: propus e implementei NCTs na empresa toda |
Vamos conversar.
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